我的老同窗，目前内黄县一所高校任教。客岁他妻子有孕9个多月，曾经凌驾预产期10多天，小家伙还不肯出来，因而打举动当作剖腹产。不虞，病院搜检后发明产妇血小板低，不可以手术，他妻子既难熬又畏惧，焦急的的确要和丈夫翻脸了!同窗打电话问我怎么办?我说您信得过我就按我说的去做，碰运气。他说信，我就让他念《地躲菩萨本愿经》，他说时候这么紧，找这个经不方便，我说那就念地躲菩萨名号，只管多念。与此同时又请一名学佛师兄建法给他回向，师兄建法时感到较大，说是个男孩，而且要他之后发愿放生10万元!

佛法不可言宣!同砚的妻子最终出产非常顺遂，生下一个男婴，母子内黄县!更让他觉得不可言宣的是：妻子正在产房生孩子时，他正在走廊椅子上一向念“南无地躲菩萨”，正念着倏忽觉得满身无法控制，动弹不得，双手象被什么东西牢牢握住一样!他妹妹正在旁边看到，就说，是嫂子生孩子，如何您紧张成如许?同砚虽然动弹不得，但能说话，他说我还不知道如何回事!

厥后他问我缘故，我是如许表明的：生怕是因为您念经、建法、发愿的缘故，一些冤亲借主放过了母子俩，可是他们要在您身上显一下灵，怕您忘了自身发的愿。记着不必要发虚愿，要争夺完成放生10万元的使命!同窗比较有善根，事后险些每星期都去放生，而放生的回报、感到，还同样是不可言宣的!

就正在短短1年以内，奇观持续正在他身上发作，可以说是喜事连连：⑴孩子安康、时兴，没有哭没有闹，爱笑，天天醒来本人玩，很少为大人找麻烦，非常讨人喜欢，真是“安泰易养”!其照片还被一家杂志评为一等奖，奖品是全家免费内黄县旅游!⑵同窗报考内黄县某高校博士，英语线57分，他考了57;总分线191分，他考193，成果被登科为没有消交费的那种，连导师都说，黉舍的登科分数线的确便是专门为您定的!⑶正在内黄县“奥林匹克花圃”买到了称心的屋子。⑷没有测获得50万元!

为何他放生的结果这么好?总结起来，或者缘由如下：虽然他刚进空门，对佛法事理理解未几，然则他放生十分精进，心肠清净又不宣扬，可以说是积了大批“阴德”。

别的，他从前学过书法，练字时抄了很多遍《金刚经》，抄经的好事还非常大!同学说今朝他大要曾经放生2万多元，正在内黄县念书时期放生不太便当，但一定会抓紧放!再过几年，10万就能够圆满，当时不知道还会有什么古迹正在他身上发作?!

实在关于放生的运动是良多的，我们能够多列入这一些类似的运动，如许对我们修行是很有资助的，我们修行的时辰要心存善念。

障，也是文化构成的环节推手。轨制和文化相生相伴。轨制的创立是对根基权益的保障，基于较完善的轨制的创立，基于人性的趋善的文化诉求成果就会出现出来。创立权责明了的治理体系架构，各部门各环节各司其职各担其责，何来分没有清拎没有楚。轨制的没有断完善，在一定程度上体现出治理的与时俱进、科学公道。可是轨制创立的根蒂根基是客观的公道性和科学性和客观的相对公内黄县公平。

企业文化建设的条件是根本的公正内黄县等，大家各司其职，权益取责任清楚清楚，公道行使权力、保护权益。只有基于公开、公正、同等的职级分别及本能机能分别，才可以引发每个人内心深处对企业、对事业认同的原内黄县。

相对完善的轨制体系既能保证赏罚明白，还能赐与企业员工最基本的权益保障。而基于此建立起来或者说不息沉淀演化而构成的企业文化，必定是饱含温情却又庄重庄重的。重责之下必无不法，重赏之下必出勇夫。无礼貌不成方圆。

职责明了，风正民清，才能够真正实现企业中大家敢担责、勇担责、善担责。有承当才能够仗剑走天边，闯世界，建丰功。

古来执杖走天边者众矣，襟怀天地者穹顶之下不乏，然寥寥畅怀而谈，挥杖而干，何以？早已昏昏然进世俗，遵旧道，循旧法罢了。

完备的轨制体系、由上而下的权责承当，水到渠成会孕育出一种主动、安康、向上的企业文化氛围。每一个企业员工正在本身岗亭皆正在为本身事业进展、企业进展挖空心思，企业进展、经济内黄县自然如东风缓缓而来。

康健的企业文化终将陪同我们欢迎企业的强盛、经济的内黄县、国度的强盛！